Sebuah Fenomena Alam
Perubahan adalah bagian dari kehidupan semua orang. Setiap hari, orang
memiliki pengalaman baru, bertemu orang baru, dan belajar sesuatu yang baru. Orang-orang yang sudah
dewasa, mereka mulai meninggalkan rumah, yang sudah lulus dari perguruan
tinggi, lalu memulai karir, dan mungkin memulai sebuah keluarga. Beberapa perubahan ini telah disiapkan dan telah diantisipasi
untuk beberapa waktu. Banyak yang menarik, yang mengarahkan ke peluang dan tantangan
baru. Beberapa
sama sekali tidak terduga, kadang-kadang datang dan kadang-kadang tidak.
Ketika perubahan terjadi terlalu cepat atau menuntut
terlalu banyak, itu bisa membuat orang merasa tidak nyaman (Bilchik, 2002),
bahkan cemas atau stres.
Kehidupan terus berputar dalam roda perubahan (Dent, 1995, p.
287) dalam perawatan kesehatan tampaknya berputar lebih cepat setiap tahunnya.
Tingkat makro (skala besar) adalah perubahan yang
mempengaruhi hampir setiap fasilitas kesehatan. Mengubah
serta menciptakan hal baru di bagian mana saja pada suatu system (Parker &
Gadbois, 2000). Setiap perubahan yang akan
terjadi pada tingkat makro ini menyaring sampai ke tingkat mikro (perubahan
kecil), baik tim dan individu. Perawat melakukan tindakan disiplin dan mulai mengajak pasien untuk berpartisipasi dalam perubahan ini. Tingkat mikro ini, berfokus pada perubahan kususnya pada utama
dari bab ini.
Tahapan dasar dari proses perubahan yang dijelaskan oleh Kurt
Lewin pada tahun 1951 yang unfreezing, perubahan, dan refreezing (Lewin, 1951;
Schein, 2004). Bayangkan sebuah situasi kerja yang pada dasarnya stabil. Orang umumnya terbiasa
satu sama lain, memiliki rutinitas untuk melakukan pekerjaan mereka, dan
percaya bahwa mereka tahu apa yang akan diharapkan dan bagaimana untuk
menangani masalah apapun muncul. Mereka bekerja biasanya dalam "zona nyaman" mereka (Farrell
& Broude, 1987; Lapp, 2002). Perubahan yang besar akan membuat setiap kemungkinan untuk
memindahkan orang keluar dari zona nyaman ini menjadi ketidaknyamanan. Ini bergerak keluar
dari zona nyaman disebut unfreezing (Gambar
8.1). Sebagai contoh:
Banyak lembaga kesehatan menawarkan perawat pilihan pada hari
kerja atau bekerja pada akhir pekan. Mengingat
pilihan ini, perawat dengan anak-anak usia sekolah cenderung menemuakan zona
nyaman mereka diluar hari kerja. Perubahan yang terjadi akan menjadikan perpindahan dari zona
nyaman ke zona ketidaknyaman.
Dalam beberapa keluarga tertentu mereka mungkin
harus mencari penjaga bayi baru atau mulai mencari sebuah pusat perawatan anak
baru yang terbuka pada akhir pekan. Namun alternatif lain akan ditemukan pada posisi
yang menawarkan jam kerja yang lebih baik.
Apapun alternatif yang mereka pilih, perawat sedang ditantang
untuk menemukan solusi yang memungkinkan mereka untuk pindah ke zona nyaman
yang baru. Untuk mencapai hal ini, mereka harus menjadi konsisten, Dalam
hal ini, yang diandalkan adalah penitipan anak.
Ini disesuaikan dengan jadwal baru mereka dan untuk kebutuhan anak-anak mereka
dan kemudian mengamankan situasi mereka. Jika mereka tidak
menemuakan, puas dengan alternatif-tive yang ada, mereka bisa masuk di zona ketidaknyamanan,
terjebak dalam konflik yang terjadi. Tanggung
jawab pada pribadi dan profesional. Sebagai
contoh ini menggambarkan, bahkan apa yang tampaknya terjadi. Perubahan kecil
dapat sangat mengganggu orang yang terlibat di dalamnya. Karna itu perubahan – perubahan yang terjadi dapat dipertimbangkan
dari banyak alasan apakah memprovokasi maupun mempengaruhi
perubahan yang ada.
Perubahan adalah bagian tak terelakkan dari hidup dan bekerja.
Bagaimana orang menanggapi perubahan dan jumlah stress
yang di dapat. Sebagian besar perubahan
dapat menjadi peluang untuk pertumbuhan profesional dan pengembangan bukan
hanya stres tambahan pada perawat namun dan klien mereka harus diatasi.
Referensi
Whitehead, D. K., Weiss, S. A., & Tappen, R. M. (2010). Essential of Nursing Leadership Management. 5th ed. F.A Davis Company: Philadelphia
Tidak ada komentar:
Posting Komentar