PERILAKU PEMIMPIN YANG EFEKTIF

Kepemimpinan membutuhkan tindakan dan rasa tanggung jawab.  Pemimpin yang efektif memilih tindakan hati-hati. Perilaku kepemimpinan penting yaitu dalam menetapkan tujuan yang spesifik, berpikir kritis, memecahkan masalah, menghormati orang, berkomunikasi yang terampil, mengkomunikasikan visi untuk masa depan, dan mengembangkan diri sendiri dan orang lain. 

Menetapkan Prioritas.
 

Sebagai pemimpin, Anda perlu mengingat tiga hal penting dari prioritas: mengevaluasi, menghilangkan, dan esti-mate.  Dalam mengevaluasi yang perlu Anda lakukan adalah membimbing tugas-tugas yang orang lain bisa lakukan, dan memperkirakan berapa lama prioritas utama Anda akan membawa Anda untuk menyelesaikannya. 

Berpikir Kritis

Berpikir kritis adalah, sengaja menganalisis yang spesifik untuk mencapai keputusan tentang apa yang harus dipercayai atau apa yang harus dilakukan (Feldman, 2002).  Inti dari berpikir krisis adalah kemauan untuk mengajukan pertanyaan dan keterbukaan untuk ide-ide baru, cara-cara baru untuk melakukan sesuatu. 

Mengatasi Masalah

Masalah klien, masalah dokumen, masalah staf:  ini dan lain-lain sering terjadi dan perlu dipecahkan. Pemimpin yang efektif membantu orang untuk mengidentifikasi masalah dan bekerja melalui proses pemecahan masalah untuk menemukan solusi yang masuk akal. 

Menghormati Individu
 

Meskipun orang-orang memiliki banyak kesamaan, setiap individu memiliki sifat yang berbeda-beda dalam keinginan dan kebutuhan dan telah memiliki pengalaman hidup yang berbeda.  Sebagai contoh, beberapa orang benar-benar menghargai manfaat psikologis membantu orang lain, orang lain lebih peduli tentang mendapatkan gaji yang layak. Tidak ada yang salah dengan salah satu dari pandangan ini, mereka hanya berbeda. Pemimpin yang efektif mengakui perbedaan-perbedaan dalam masyarakat dan membantu mereka menemukan manfaat dalam pekerjaan mereka yang paling berarti bagi mereka.

Terampil Komunikasi
 

Hal yang penting dalam berkomunikasi adalah mendengarkan orang lain, mendorong pertukaran informasi, dan memberikan umpan balik.

      1. Mendengarkan orang lain

Satu-satunya cara untuk mengetahui keinginan masing-masing individu adalah melihat apa yang mereka lakukan dan mendengarkan apa yang mereka katakan. 

            2.  Mendorong Pertukaran dari informasi.

Banyak kesalahpahaman dan kesalahan terjadi karena orang gagal untuk berbagi informasi cukup dengan satu sama lain. Peran pemimpin adalah untuk memastikan bahwa saluran komunikasi tetap terbuka dan bahwa orang-orang menggunakannya. 

        3. Memberikan Umpan Balik.

Setiap orang membutuhkan beberapa informasi tentang efektivitas kinerjanya. Sering dibutuhkannya umpan balik, baik positif maupun negative. Hal ini diperlukan sehingga orang dapat sehingga perlu terus meningkatkan kinerja mereka. Beberapa pemimpin dalam keperawatan merasa sulit untuk memberikan umpan balik negatif karena mereka takut bahwa mereka akan mengganggu orang lain.  Pemimpin perawat gagal untuk memberikan umpan balik yang positif karna rekan kerja akan tahu ketika mereka melakukan pekerjaan yang baik. Ini juga kesalahan karena semua orang menghargai umpan balik positif. Bahkan, bagi sebagian orang, ini adalah yang paling penting adalah pahala yang mereka dapatkan dari pekerjaan mereka. 

Berkomunikasi Sebuah Visi Untuk Masa Depan.

Pemimpin yang efektif memiliki visi ke depan. Mengkomunikasikan visi ini kepada kelompok dan melibatkan semua orang dalam bekerja menuju visi yang menciptakan inspirasi bagi semua orang. 

Mengembangkan Diri Dan Lain-Lain.

Belajar tidak berakhir saat meninggalkan sekolah. Bahkan, perawat berpengalaman mengatakan bahwa sekolah hanyalah awal, bahwa sekolah hanya mempersiapkan Anda untuk terus belajar sepanjang karir Anda.  Di lain waktu, peran utama untuk mendorong dan membimbing orang lain dalam mencari lebih banyak pengetahuan. Jeli, reflektif, praktisi analitis tahu bahwa pembelajaran terjadi setiap hari jika orang yang terbuka untuk itu (Kagan, 1999). 

Kesimpulan

Kemampuan kepemimpinan menentukan tingkat seseorang efektivitas. Untuk menjadi perawat yang efektif, Anda harus menjadi pemimpin yang efektif. Pasien Anda, rekan-rekan Anda, dan organisasi Anda tergantung pada Anda untuk mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan berkembang setiap hari. Pemimpin sejati tidak pernah berhenti belajar dan berkembang. John Maxwell (1998), salah satu pakar Amerika tentang kepemimpinan, menyatakan "siapa kita adalah siapa kita saat menarik".

 

 Referensi

Whitehead, D. K., Weiss, S. A., & Tappen, R. M. (2010). Essential of Nursing Leadership Management. 5th ed. F.A Davis Company: Philadelphia. Page 10-11